晉能控股集團朔州煤電王坪煤業公司科學布局礦井采掘“搬家”銜接的同時，著力抓好經營“盤子”，苦練內功，花大力氣在降本增效上做實文章，以全面預算為抓手，多舉措深挖內潛，降本提質增效，切實走好內涵式發展道路。
強化成本意識。該公司新修訂出臺《王坪煤業公司材料管理辦法》《王坪煤業公司節支降耗管理制度》等，并通過文化理念的灌輸，增強全體干部職工的責任意識和節約意識，激發節支降耗工作的責任感和使命感，調動節支降耗工作的積極性，集思廣益，不斷收集具有針對性和可操作性的合理化節支降耗建議，從而達到提高材料成本使用率，降低材料成本耗損率的目的。
落實分解責任。該公司秉持“人人精打細算、個個當家理財”的理念，嚴格對礦井各項生產材料消耗實行計劃管理，把材料控制指標詳細分解到班組、個人身上，提高職工節約成本意識。采取逐單簽字審批，嚴格按計劃審批和發放材料，確保每件材料都用在礦井安全生產刀刃上，嚴格杜絕浪費現象;針對用量較大的錨桿、鋼帶、鐵絲網等支護材料采取“實名制”備案，嚴把材料過程管控，在保障支護質量的同時杜絕盲目投入、過量投入，提高了生產材料使用效率，避免浪費。
優化流程管控。該公司在井下生產過程中，優化各項生產流程，降低生產成本，加強對生產設備、材料、配件等主要物資的現場管控，以隊組承包的方式把材料回收復用貫穿到整個生產流程的各個環節，鼓勵區隊應用技術創新，改造加工、修舊利廢，努力提升井下物資的復用率，實現節支降耗;嚴格執行“交舊領新”制度，及時辦理交接手續，提高修舊利廢品種數量和質量，最大限度減少新料投入;加大對大型材料投入前的管控力度，嚴格控制大型材料補充率，結合實際審核投入量，嚴控支出，實現生產材料成本的節支降耗。
